二、工厂做色样:纪录片要做好以下几件事:1。根据客户提供的样品(原色样品)颜色，要求工厂放样品，放样品必须有书面要求，即着色通知单。上色通知单的内容包括(色光源、色牢度、染色料环保、打样版数、打样坯布规格、完成时间)。2.打样坯布:打样坯布与大货一致，禁止使用其他规格的坯布打样。根据大宗货物的生产特点，应考虑小样坯布是否进行砂洗或相关处理。
4、中国手工业发展的时间,类型,发展表现( 表格中国古代手工业(以下简称工业)发展的特点主要体现在以下几个方面。第一，工业部门的持续增长。在中国工业的历史发展过程中，工业部门的数量逐渐增加。在原始社会，工业种类很少，只有石器制造、骨角制造、陶器制造、纺织制造、酿酒、织布等部门。奴隶社会增加了炼铜(即青铜工业)，封建社会增加了冶铁、制糖、棉花纺织业等部门。工业部门越来越多，有的是生产过程中产生的新行业，有的是从某个行业演变而来的新部门。
同样，在采矿、冶金和铸造行业，也越来越分为采矿、冶炼、铸造等工业部门。此外，一个工业部门的建立或发展往往会导致其他相关部门的建立或发展。比如中国冶铁业的崛起，使得农具制造和武器制造成为独立的工业部门。第二，产业技术的不断进步和分工的不断发展。任何一个工业部门，迟早一旦建立起来，其生产技术都在不断改进。
5、生产计划未达成纠正措施[装备制造企业提升生产计划管理的措施探讨...[摘要]企业管理和生产管理的核心方法是流程方法(流程再造或优化)，但对于生产管理来说，需要继续具体化、模块化，从而实现管理思维的透明化和简单化，便于沟通、记忆和学习，最终提高企业的执行力。本文主要针对装备制造企业的生产计划，提出了促进生产计划有效实施的相关措施。[关键词]生产过程管理；生产计划；合同评估，工业企业管理必须承担和完成三项相关的重要任务:一是实现盈利，
其次，充分利用人力资源，做好人力资源管理，合理分配工作，以求工作效率最大化。三是承担社会责任。企业的社会本质和企业的存在价值决定了企业必须承担社会责任，发挥自身价值，扩大和增加对社会的影响和贡献，才能给企业和社会带来更多的财富。工业企业管理通过计划、组织、指挥、控制、协调等具体管理职能，实现生产过程中的生产组织、生产计划与控制、生产调度与统计、质量管理、设备管理、物资管理、现场管理、成本管理等职能。
