纺织业纺织相关行业。纺织业有哪些工艺纺织业主要分为纺纱和织布两部分，纺织品的原料主要是纺织业，下游行业主要是服装、家用纺织品和产业用纺织品，纺织业的下游行业主要有服装行业、家用纺织品和产业用纺织品，但是纺织行业是最基础的行业。根据纺织业中国的现状，纺织专家纺织业提出企业应从以下三个层面进行战略转型:一是企业要加强管理，增加快速反应机制，走小批量、多品种、快交货、高质量的路线。
纺织原料包括棉花、羊绒、羊毛、茧丝、化纤、羽毛、羽绒等。纺织品的原料主要是纺织业，下游行业主要是服装、家用纺织品和产业用纺织品。纺织业细分为棉纺织、化纤、麻纺、毛纺、丝绸、纺织针织业、印染业等。纺纱厂:一般有纺纱工、材料搬运工、送丝工、送尾工、加弹工、制管工等。，而且工作现场的高温一般都在30度以上。纺纱工的工作地点最多能达到65度。
剩下的都是管理者。一般分为基层经理:组长、班长，中高层经理:值班长、主任助理、副主任、主任、副部长、部长、总经理助理、副总经理、常务副总经理，总经理(董事长)和基层经理也很辛苦，中高层经理都在办公室。还有财务，文员，人力资源等。工资不高，工作环境比较好。
纺织厂的工种主要分为:挡车型、技工型、辅助型。所有车间都有挡车器和机修工。具体工作内容有:清花、梳理、并条、纺纱、络筒、上浆、穿纱、织造、验布等。辅助工做一些技术含量比较少的工作，比如搬棉卷、粗纱、布匹等产品。所以看个人意愿，想做一些轻松的工作，就要有技能，做一些高科技的工作。如果你不想学，就去做一些简单的工作。纺织厂的含义:纺织厂是指用机器制造生产资料或生活资料的车间。
3、如何构建适合我国当前国情的纺织服装行业的企业绩效管理体系清除策略等。根据秘书帮助的询问。com，构建适合中国当前国情的企业绩效管理体系，首先要明确战略，然后分解关键任务和关键因素，再将关键因素转化为绩效指标，明确部门使命，落实公司和各部门的指标，最后设计指标要素。2005年纺织服装总产值约占全国产值的十分之一，已连续五年出口顺差第一。服装业为中国出口创汇做出了巨大贡献。
绩效管理的目标应该与企业的战略目标相一致，以确保绩效管理的有效协调。2.设计绩效评价指标:根据纺织服装行业的特点和业务 模式，设计合适的绩效评价指标，包括生产效率、成本控制、质量管理、准时交货率、客户满意度、R
