2.行业内现有企业的竞争强度:行业内现有企业的竞争强度主要是以下因素的函数:行业竞争结构、需求情况、成本情况和行业退出壁垒的高度,-1五力-3/的行业竞争作为一个模型，为我们提供了一个系统的思考，但是我们也要根据行业的不同，加入一些影响这个行业竞争力的因素,这五种竞争力是:1,波特五力分析的行业竞争主要是指我们在一个行业中，一般要注意的五种不同的竞争力量,波特五力分析主要分为:1。
波特五力分析主要分为:1。潜在竞争者的进入风险:潜在竞争者的进入风险是进入壁垒的高度。阻止新竞争者进入的主要壁垒包括规模经济、品牌忠诚度、绝对成本优势、客户转移成本和政府监管。2.行业内现有企业的竞争强度:行业内现有企业的竞争强度主要是以下因素的函数:行业竞争结构、需求情况、成本情况和行业退出壁垒的高度。3.买方议价能力:指买方与行业内生产产品的公司的议价能力，或买方通过要求更好的质量和服务来提高这些公司成本的能力。4.供应商的议价能力:指供应商通过降低投入品和服务的质量来提高投入品价格或增加工业成本的能力。5.工业替代产品的相似性:相近替代产品的存在是一种强大的竞争威胁，因为它限制了行业内产品的价格和盈利能力。如果咖啡的价格相对于茶和软饮料上涨太多，喝咖啡的人就会转向那些替代品。
波特五力分析的行业竞争主要是指我们在一个行业中，一般要注意的五种不同的竞争力量。这五种竞争力是:1。潜在进入者的威胁。虽然他们现在不是我们的竞争对手，但他们随时可能进入我们的行业，成为强有力的竞争对手。2.替代品的威胁。这些产品可能会在一定程度上替代我们提供的产品，因为我们要密切关注这些产品的质量、价格、品牌影响力和包装。3.现有竞争对手的威胁。这就决定了当前行业的竞争激烈程度。4.买方的议价能力。如果买方议价能力强，显然对这个行业不利。5.供应商讨价还价的能力。如果供应商议价能力强，显然是不利的。-1五力-3/的行业竞争作为一个模型，为我们提供了一个系统的思考，但是我们也要根据行业的不同，加入一些影响这个行业竞争力的因素。
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